随着2010年烤烟工作的发动，2009年的烤烟收购也接近尾声。石门乡2009年完成烤烟种植任务2170亩，收购5260担，比2008年增加2000担，均价6.31元/斤，最高达7.8元/斤。这与乡党政领导把烤烟收购工作当作落实科学发展观，为民办实事的工作来抓分不开。

     一是领导靠前。党政主要领导把烤烟收购纳为“一把手”工程来抓，牢牢把握烤烟收购工作的主动权。分管领导和烟办主任不仅亲自抓、重点抓、而且全身心地抓。乡村组干部并肩配合，协调作战，做到层层有责任，事事有人管，未出现“空白”和“盲点”。二是统一眼光。统一确定收购眼光，衡量周边乡镇收购水平，加强组织管理，帮助烟农弄清是非，引导烟农在指定站点交售，主动交售、自愿交售、心悦诚服的交售。三是服务为上。收购期间，严格实行领导干部外出请销假制度，乡村两级干部不准外出，分析查找收购中存在的问题，预约的扫尾，严把预约质量，做到了没有预约的烟叶坚决不准进站收购。其次是科学安排好各村每天交售烟叶的担子数，开称以来，我乡没有发生过因担子数不足而逼迫烟站停称的现象。六是落子有声。强化烟草专卖管理，打击非法经营、贩卖、囤积、运输烟叶的行为，表现为早打，发现苗头就打，把问题解决在萌芽状态，不让其形成气候；快打、快侦、快处，不留隐患，做到查处一桩，教育一片；严打，就是在研究解决存在问题的办法，切实为烟农解决实际困难。四是胸有成竹。盘清家底，掌握情况，组织乡村干部、烟办职工和烤烟培植员深入种烟小组、农户家中和种烟地块，查看烟农烟叶库存情况、交售情况，掌握每一户烟叶数量，大田剩余烟叶情况，一边搞好政策宣传，一边进行核产定量，随时掌握烟农情绪和交售烟叶信息，提供党委政府及时研究决策，做到盘清家底、胸有成竹。五是进度优先。首先抓好了预检经济上重罚，抗拒执法的行为坚决依法打击，做到了看好自己门，管好自己人，收好自己的烟。