县文化市场综合执法大队结合工作实际，切实推行“周一例会型绩效考核”机制，科学有效地实施绩效考核，加强大队内部管理，提高文化综合执法工作效能，有效解决工作人员“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，充分调动执法人员的工作积极性、主动性和创造性，提升了文化市场管理水平。

8月份起，大队在年初制定的个人绩效考核方案的基础上，实行每周一10点准时开会，由个人进行上周工作总结并对下周工作做出计划，最后由大队绩效考核工作小组提出考核意见。绩效考核充分发挥民主，每项考核内容、分值的确定充分听取大队同志意见，得到大多数同志认可后实施，并在工作实践中不断改进完善，切实增强文化市场综合执法队伍的内生动力和内在活力。