共性问题得到预警 干部实绩得到尊重

隆回引入反向测评创新干部评价体系

本报讯 “间一个位置坐一个人，请大家独立完成。”这不是一场考试而是一场考核。上月下旬以来，隆回县委组织9个考核组，对全县26个乡镇、98个县直部门和20个中心工作机构进行年终考核。其中一项反向测评，让被考核者“心头一惊”，让参与测评者“眼睛一亮”。至1月6日，这一轮以摆脱“顺向认可思维定式”和“老好人心理”影响为特色的测评结束，目前进入结果运用阶段。

随着形势的发展，常规考核方式的局限性日益凸显。如何更加全面客观反映干部实绩，最大限度避免失真?隆回县对科级领导干部年终考核进行改革，新增反向测评和民意调查环节，对全县正科级单位领导班子及中层骨干对照“敢想敢干敢担当，创业创新创一流”的总要求进行测评。

在开展专题调研的基础上，该县把干部群众关注度高、社会负面影响大的热点问题进行梳理汇总，针对干部行为作风容易出现的共性问题分别列出10个方面的反向指标 ，设 置“经常有 、偶尔有 、没有 、不了解、弃权”5个选项 ，让干部群众和服务对象作出相应评价。这10个指标是：执行上级决策部署不坚决不迅速，政令不畅通 ，不服从安排 ，搞上有政策下有对策；工作创新能力差 ，敢想不敢干 ，牢骚怨言多 ，工作推不动，无起色；驾驭能力差，工作浮夸，思路不清晰，群众威信低，工作业绩差……回避矛盾 ，在急难险重任务面前退缩绕过 ，敷衍推诿 ，不敢担当；闹不团结 ，拉帮结派 ，搞团团伙伙 ，干群关系紧张；作风不检点 ，铺张浪费 ，不注意自身形象，干部群众议论多，等等。

“到底是选‘偶尔有’还是‘没有’呢?”上月27日，在该县城建委的测评现场，一名女同志对一位科级干部的一项评价举棋不定而自言自语，被考核组的同志严肃提醒：“不要做声，各填各的。”除了对班子成员和中层骨干按照10个指标一一评价，参加反向测评的人员还要填写一张民意调查表，写明单位党政一把手存在的主要问题，推荐最优秀的班子副职和最优秀的普通干部职工各1名，而对不胜任现职的领导干部提名则不限制人数。随后开展的谈话环节，注重对测评中反映的问题进行印证。

“令共性问题得到预警，让干部实绩得到尊重。”隆回县委常委、组织部长周玉祥表示 ，触动干部扪心自问和促进干部评价趋于公平是改革的初衷。县委将采取各种形式的激励和诫勉谈话 ，直至组织措施运用好测评结果。