自7月份开始，横板桥镇开始实行干部目标绩效管理考核办法，变干部考核由“年终考”为“月月考” ，倒逼干部主动想事、敢于干事，最终干成事。

每月一公示。每月月初各部门站根据当月的实际制定工作计划，经分管领导和主要领导审核后向机关全体干部进行公示。每月月底全体干部职工上交一份工作清单，经分管领导审核把关后，形成当月干部和部门站所工作实绩汇总表，在镇机关醒目位置张贴公示，并在民主测评时发给每一位参会人员，供投票参考。

每月一测评。每月进行四类测评。一是组织镇机关全体干部职工对所有在职工作人员进行民主测评，二是组织各村支部书记对机关日常值班人员进行社会满意度测评。三是召开班子会对各部门站所负责人进行测评打分。四是各站所及工作组内部进行相互测评。所有的测评得分均计入干部职工当月的考核得分。

每月一评比。根据镇机关干部职责分工不同分为四类人员进行考核——镇班子成员、机关日常值班人员、计划生育驻村干部、行政驻村干部。实行百分制，其中中心(驻村)工作占40分，业务工作占30分，民主测评占20分(班子成员占30%、其他干部占70%)，日常管理占10分，加减分5分。每一分的分数均有较为详细的考核标准。根据考核分数排名每月共评选出8名“创先争优”干部和4名“后进赶超”干部。每年累计被评为6次“创先争优”干部的年度考核直接定为优秀等次，累计被评为6次“后进赶超”干部的年度考核直接定为不合格(不称职)等次。

每月一奖惩。每月每名干部职工拿出500元作为考核经费(其中个人津补贴300元，镇财政100元、县财政配套资金100元)，以93分为基数，每少一分扣20元，每多一分奖20元。每月被评为“创先争优”干部的另额外奖励100元，每月被评为“后进赶超”干部的额外再扣100元。 自出台干部管理考核办法以来，横板桥镇机关全体干部职工形成了“月月工作比拼、人人创先争优”的浓厚竞争的工作氛围。从以前的“躲着绕”到现在的“抢着干”，从以前的“被动听”到现在的“主动想”，干部“月考”考出了干部的工作热情，考出了干部的工作激情，工作状态和工作作风有了前所未有的提高。