仲夏时节，在隆回这一片投资创业的热土上，吊塔林立，机器轰鸣。随着一个个项目落地施工，一批批项目竣工投产，一股百舸争流的项目建设热潮激荡在赧水河畔，回响着隆回铿锵前进的足音。隆回是国家级贫困县，工业缺大少强。为此，该县把项目建设作为县域经济提速增质的原生动力，科学谋划，巧妙布局，将项目建设作为构建现代产业体系、推动经济结构转型升级的重要抓手。

　　该县高屋建瓴谋划项目。立足自身资源优势和产业基础，精心策划包装、精准对接嫁接，瞄准“三个500强”企业，认真筛选引进项目，跟踪落实已上报项目，引进一批能支撑发展、壮大财源的产业项目，建设一批能改善生活、决胜脱贫攻坚的民生项目。今年共完成项目新入库200个，其中可研60个。新、续建重点建设项目99个，概算总投资312亿元，年度计划新增投资95亿元。全县共有18个项目纳入邵阳市2018年产业项目计划，总投资66.44亿元，年度计划投资17.76亿元。

　　“今天有什么样的项目，明天就有什么的产业层次。”该县把项目选择与产业布局相结合，大力引进带动性强、关联度大、附加值高、辐射能力强的项目，构建结构优化、高端高效的现代工业发展格局，逐步形成新能源、轻工制造、生物医药、电子信息、农产品深加工等独具特色的产业集群。同时，该县在谋划项目时，也注重布局交通、城市基础设施、农林水利、商贸旅游等领域，促进产业结构调整，为县域经济社会发展积蓄了后劲。

　　已开工建设的桃源古镇项目，占地约5000亩，总投资15亿元，是集商业旅游、文化体验、生态休闲、户外拓展、健体养生于一体的国家5A级旅游休闲娱乐度假中心，既保留古镇浓郁的文化氛围，又注入时尚的现代元素。建成后，桃源古镇将成为该县独具地域标识的特色小镇，有力推动该县旅游休闲产业发展，年产值预计可达24亿元。

　　在谋篇布局项目建设的同时，该县创新管理机制，激活项目建设一池春水。该县成立了以县委书记挂帅的重点项目建设总指挥部，切实发挥县级领导在项目推进中的牵头抓总作用。下设办公室、巡察考核工作组、环境保障工作组、征拆政策协调工作组，明确专项职能，即巡察考核工作组负责项目建设的作风巡察、考评考核;环境保障工作组负责协助指挥部改善项目建设环境，依法依规打击项目建设过程中的违纪违规和违法犯罪行为，为重点项目建设保驾护航;征拆政策协调工作组负责重点项目建设征地拆迁工作统筹协调、审查补偿政策、确定征地拆迁安置方式和政策把关。

　　该县还在指挥部的设立和人员配置上做“减法”。按照“分线分片、突出重点、精简高效”的原则，整合、优化项目管理，精简机构，将原有24个指挥部按照项目性质整合为17个指挥部，同时精简指挥部工作人员人数。

　　该县在项目建设过程中合理做“加法”。进一步完善质量控制措施、加强监管职能，健全服务网络，强化考核体系，全面提高项目建设管理效率和水平。实行“月调度、季考核、年总评”制度，推动指挥部、相关单位、项目所在地乡镇形成合力，加快项目建设进程。

　　交通、城市建设、工业农业、民生等林林总总的项目，锻造了县城筋骨，增强了发展动力，为经济跨越发展插上腾飞的翅膀，谱写着隆回创新发展的新篇章。（罗佳成 曹良海 陈仕球）